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南宫ng28人才培养机制

第一条:目的

建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才步队,建立我们公司的人才梯队,为公司的可连续生长提供智力资本支持 。

第二条:原则

坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并接纳“转动进出”的方法进行循环培养 。

第三条:人才培养目标

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的治理人才 。专家型的技术人才指在某一事情领域内掌握较高技术水平的人才,综合型治理人才指在本单位或本部分事情领域具备全面知识,有较高治理水平的人才 。

第四条:人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部和各项目组作为人才培养的基地卖力人才培养工具的开端甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部分卖力人才培养计划、人才甄选标准和程序的制定、培养工具简直定和培养计划的统筹安排 。

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富厚的生产经验,精细至微的生产模式,体贴入微的售后效劳,我们将更好的效劳于客户 。

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